СпецАвтоматика — Интернет

Пoчeму aйтишники изо Мукaчeвo нe спeшaт зa рубeж и усилeннo учaт aнглийский говор?

В oфис зaкaрпaтскoй ІТ-кoмпaнии TranSoftGroup приeзжaeм в oбычный дeнь. Цeль — пoзнaкoмиться с сaмыми крутыми aйтишникaми рeгиoнa, пoсмoтрeть, кaк oни рaбoтaют и услышaть oбъяснeниe пaрaдoксaльнoму фaкту: рядом тoм, чтo имeннo в сфeрe ІТ в Укрaинe oщущaeтся нaибoльший oттoк мoзгoв, мoлoдыe и oпытныe рaбoтники с этoй кoмпaнии дaжe нe сoбирaются зa рубeж. “A зaчeм выeзжaть, — спрaшивaeт у мeня в oтвeт прoгрaммист Никoлaй Мaлeвaнeц, — кoгдa твоя милость рaбoтaeшь с интeрeсными прoeктaми дoмa, рaзвивaeшься, a зaрaбaтывaeшь стoлькo жe, скoлькo в Гeрмaнии?”

Вмeстe с тeм в кoмпaнии рaсскaзывaют, чтo испытывaют нexвaтку кaдрoв – TranSoftGroup плaнируeт рaсширяться нa укрaинскoм и зaпaднoм ІТ-рынкax, причeм дeлaть aкцeнт имeннo нa укрaинскиx рaзрaбoтчикax прoгрaммнoгo oбeспeчeния.

Рынoк – внeшний, кaдры – внутрeнниe

Истoрия кoмпaнии TranSoftGroup нaчaлaсь в 1991 гoду – с систeмы KEEPER – прoгрaммнoгo прoдуктa, oбeспeчивaющeгo учeт нa прeдприятии (интeгрирoвaннaя систeмa пользу кого упрaвлeния буxгaлтeриeй, прoизвoдствoм, пeрсoнaлoм, прoизвoдствeнными и упрaвлeнчeскими зaдaчaми и тoму пoдoбнoe). Тoгдa прoгрaммисты рaбoтaли про мeстнoй зaкaрпaтскoй бизнeс-кoмпaнии, кoмпьютeрнaя сeть кoтoрoй в oпрeдeлeннoe врeмя дoстиглa дo 800 ПК. Сeгoдня этoт обличие деятельности TranSoftGroup продолжает развивать, тогда KEEPER дает возможность очень амором построить ІТ-систему для компании какой приглянется сферы деятельности… Впоследствии концерн начала развивать предоставление услуг доступа к Интернету, гореть тестированием программного обеспечения венгерской компании, которая зашла в рынок Закарпатья. А в последнее время относительная проектов TranSoftGroup касаются разработки сайтов получи платформе Magento – программисты компании поддерживают региональные сайты, а в свою очередь работают над всеукраинскими проектами – сайты Аллё и YАКАВОО.

Сегодня TranSoftGroup – сие почти 200 сотрудников. Подавляющее значительная работает в Мукачево, остальные — в филиалах — киевском и ужгородском. Занимаются тогда разработкой интернет-магазинов, сайтов, тестированием программного обеспечения, а равно как компьютеризацией офисов и автоматизацией бизнеса. Получи данный момент в компании стремятся идти вперед и в смысле расширения штата, и в смысле расширения производства. И в случае если в вопросе поиска заказчиков больше интересует антикризисный рынок, то украинский рынок интересует не что иное с точки зрения набора персонала.

Три проблемы закарпатской ІТ-окружение

А вот с кадрами в регионе проблема. Ситуации способствуют одновременно несколько факторов. Первый из них – в регионе (целый) воз ІТ-компаний, которые работают возьми основе так называемого аутсорсинга: егда заказчик в Киеве или за рубежом, а рабочая сила в регионе (это выгодно, потому в чем дело? владельцы таким образом экономят возьми оплате труда). Еще один мотиватор – компания со штатом 200 индивидуальность, которая на местном рынке еще больше 20 лет, исчерпала аутигенный кадровый ресурс, именно поэтому практикуют дистанционную работу с программистами с других регионов Украины, прежде долее) (того из Киева, Харькова, Днипра. Очищать в географии компании и Запорожье, Черкассы, Винница и Сумы. Допустим, а третий фактор связан с так называемым "оттоком мозгов" (ІТ-круг — одна из тех, идеже этот отток наиболее ощутим), благодаря чего что здесь срабатывает стереотип, что же где-то там можно подхалтурить больше, работая в этой же сфере.

Согласно примеру Илона Маска

Для того, для того чтоб смягчить влияние указанных факторов нате развитие компании, в TranSoftGroup придерживаются выработанного годами подхода к подготовке и работе с персоналом, присутствие котором почти отсутствует отток кадров. На этом месте действительно редко увольняются с работы, поэтому что, во-первых, в компании своих, в таком случае есть тех, в кого вложили срок и душу, берегут: зарплата программистов тут. Ant. там на уровне столичных и западных ІТ-компаний. Стало, бежать ни в Киев, ни после рубеж из-за зарплаты в закромах смысла. Во-вторых, для тех, кому уже очень хочется пожить в столице – не сочти(те) за труд, переходи в киевский офис, а в ближайшее хронос подобный филиал будет открыт в Западной Европе.

В-третьих, TranSoftGroup «выращивает» аппарат по принципу Илона Маска, какой-никакой говорит: чтобы работать в его компании, специальное получение не требуется — научиться всему есть как во время курсов, круглым счетом и непосредственно на рабочем месте… Учебные курсы в TranSoftGroup организовывают вдвое-трижды в год. Заявки принимают через около 150-ти человек, с них отбирают 35, которые в линия трех-четырех месяцев проходят выучка по программированию. Если молодой засранец на курсах проявляет способности, ему предлагают работу тестировщиком параллельно же после курсов. Ну, а неравно в дальнейшем еще проявляется стремление и знания, ему предлагают идти дальше – увеличиваться уже в качестве программиста… В курсы приходят разные закарпатцы, побольше всего 20-ти и 30-летних, только случаются и в возрасте 40+… На нынче из-за карантина компания приостановила курсы, в таком случае слишком велик риск распространения вируса умереть и не встать время учебного процесса. Но со стабилизацией ситуации TranSoftGroup возобновит курсы, тем сильнее, что набор заявок осуществлен пока что до начала пандемии. Более того, тогда планируют запустить ІТ-академию в (видах юношества в возрасте от 12 парение – с преподаванием логики, основ программирования и английского языка.

Ото рабочего места — до спортзала, даже если семейный врач рядом

Ну и сызнова один момент, который поражает – сие то, что офис построен согласно принципу западных компаний, когда пользу кого работника создается комплексная инфраструктура. Строго говоря центральный офис компании — это один-два кампусов, расположенных по принципу: в одном помещении специалисты работают по-над общим проектом. В кампусах помимо рабочих зон проглатывать конференц- и залы заседаний, есть уютная ресторан с мягкими креслами и книгами, столовая, в которой готовят вкусные бесплатные коплексные обеды, и теннисный трапезная. В ближайшее время начинают действовать цирюльня, массажный и медицинский кабинет, который до принципу семейного врача будет управлять работников компании и следить за их здоровьем. Работников шарага ежегодно страхует и проводит детальный медосмотр в самой современной частной клинике края «Диамед». Тимбилдинг у компании в свой черед на уровне: команда TranSoftGroup участвует в зачете местной закарпатской mind game, неразлучно ходят в горы и на рафтинг, в великий немой и театр, с семьями встречают Новый годок и отмечают День фирмы с детьми бери природе.

Мотивация, рост, взаимоподдержка и реальность работать дома

В рамках знакомства с TranSoftGroup встречаемся с ведущими программистами компании – сие Николай Малеванец, Назар Клованич, Оля Васильцюн и Мирослав Добра. Они работают на этом месте давно, сделали карьеру — поэтому могут расчлениться мыслями о развитии ІТ-сферы сверху Закарпатье, ее проблемах и перспективах.

— Меня привлекает в работе в некоторой степени моментов. Во-первых, это в) такой степени называемые open source проекты – другой раз ты работаешь с коллегами из американского офиса (TranSoftGroup по части контракту с корпорацией Adobe участвует в разработке платформы Magento), у которых частный взгляд на свои разработки. Такая открытая служба – это очень круто, временами ты имеешь право на свой взгляд и реализацию того или иного функционала, — говорит Зара Клованич.

— Это стимулирует, потому аюшки? их уровень в разы выше и у тебя лупить у кого почерпнуть опыт и прогрессировать. Без сомнения, нужно владеть английским языком, в силу того что что в работе необходимо эффективно коммуницировать, — говорит Назарка.

Ольга Васильцюн в свою очередь отмечает, в чем дело? в компании действует правило – другой раз ты в чем-то уперся в стенку и маловыгодный видишь, как сдвинуть проблему, в таком случае всегда есть возможность обратиться к коллегам и решения ищутся вместе.

— Это справедливо и за отношению к результатам работы над проектом (чай пока ты сам ковыряешься и безграмотный имеешь результата – теряешь п(р)ошедшее, а значит, и работа стоит), и по отношению к командной поддержке: очень звучит знать и чувствовать плечо коллег – каждого члена команды. Подпирание, взаимоуважение и взаимовыручка в команде – первенствующий фактор, ведь сколько бы опыта у тебя ни было, в сфере ІТ твоя милость вынужден постоянно развиваться: это такая потомство, где все течет и все неутомимо меняется, — говорит Ольга.

В свою порядок, Мирослав Добра отмечает, что же в компании ценят мотивацию.

— Беспредельно важно иметь внутреннюю мотивацию: любовь к саморазвитию и совершенствованию, чувство ответственности после качество и результат работы команды, затем чтоб достигать настоящих результатов, которые приносят на верху блаженства. Достойной зарплаты (внешняя мотивация) тогда недостаточно. Человек, для которого плата – самоцель, может, как обезьянка, навостриться хорошо делать свою работу, а при этом высококлассным программистом безвыгодный станет. Преданность делу собственной жизни – сие главное, — отмечает Мирослав.

— Я бы в этом смысле сравнил работу айтишника с творческим процессом художника, – добавляет Назарий Клованич. – Когда художник работает надо картиной, он не думает о процессе и прибыли через него, он получает кайф – торчок от результата – от собственного творения, которое кончай радовать глаз и душу того, кто именно остановит взгляд на его картине. Что-то около же и когда ты создаешь подходящий софт – ты оторван с мира и полностью направлен на вывод. И именно когда он становится реальностью, в таком случае приходит удовольствие от собственного творения. Потому как что чувствуешь, что твой софт хорэ комфортным для людей… Таких ІТ-шников безграмотный так уж и много. Они — нате вес золота … Меня радует, от случая к случаю вижу, что именно такие ребятушки и девушки появляются в нашем офисе.

Холдинг — как семья, объединенная общими ценностями

Как для интенсификации работы на западных рынках TranSoftGroup сверху данный момент проводит ребрендинг.

У компани очищать четкое понимание того, что заграничный образ фирмы – это ничто иное, что отражение ее внутреннего состояния, так есть того, чем живет ансамбль. «С одной стороны, мы чувствуем, что-что уже во многом стали другими, а с десятое) – прекрасно понимаем, что должен еще измениться, чтобы мы стали такими, какими хотим. Когда-когда же все это произойдет, в таком случае изменится и отражение извне – в восприятии компании сверху рынке… Знаете, это чисто женщина, которая подстригает волосы: возлюбленная уже почувствовала внутренние изменения, возлюбленная уже стала другой, ей не терпится, что бы это стало всеизвестно всем – и «рубит» карре. Так и с ребрендингом компании», — говорит Посвящённая Христу Балог.

TranSoftGroup знает, какие сокровище ее работники должны исповедовать. В приоритете — прозелитизм делу, качество и ответственность, целеустремленность и побуждение, саморазвитие и совершенствование, уважение и взаимоподдержка.

Штабель позиционирует себя на рынке в духе стратегический партнер, который мотивирует к изменениям, предлагает идеи, предостерегает ото ошибок, соблюдает обязательства, а главное – делает на (веки (вечные больше, чем ожидают от нее партнеры.

«Я хотим, чтобы мы были безвыгодный просто компанией, — мы хотим, затем) чтоб(ы) наша команда была как одна семейный круг, которая прекрасно знает, чего хочет, изумительно понимает, как этого достичь, и целенаправленно работает по-над реализацией всего, что запланировано», — прошел слух в TranSoftGroup.

Татьяна Когутич